2．问题：重视应对专项检查，日常的严格管理不够；实际工作中对基层指示多于指导，管理多于服务，宏观多于微观；有时面对基层耐心细致还不够。

整改措施：加强党政班子议事、决策、落实流程；注重倾听一线人员意见。

责任部门：党政班子，院长办公室。

完成时限：三个月。

三、享乐主义方面问题的整改措施

1、主要问题：因为熟悉而过多看到了医院面临的困难，开始有"以稳为上"想法，强调程序、规范，顾虑较多，过多地强调"按规定办"，没有很好地体现原则性与灵活性的有机结合。

整改措施：要求自己不断创新理念，转变作风，勇往直前。

责任部门：党政班子，院长办公室。

完成时限：立行整改，并形成长效机制。

四、奢靡之风方面问题的整改措施

1、主要问题：勤俭办院、艰苦奋斗意识有所松懈，有时发生重复、浪费现象。

整改措施：严格按照中央及上级要求执行，简化和优化各类会议、接待。

责任部门：院长办公室，及相关职能部门。

完成时限：立行整改，已整改，并形成长效机制。

党的群众路线教育实践活动有阶段性的要求，但更主要是从思想上建立终身的自我监督意识，持之以恒，方能正身、修身、正心。本人承诺：今年春节期间，坚决贯彻中央八项规定精神等及上海市委的相关要求，本人及班子严格禁止公款送礼、公款吃喝，狠刹和杜绝奢靡浪费之风，过一个风清气正的春节，进一步巩固教育实践活动的成果。

个人整改方案（党委副书记 黄铮）

班子问题中涉及到分管条线的问题整改计划如下：

1、 对于医院改革中的有些重大举措，宣传发动不够，群众知晓度低，导致推进不力，形成了上面热、中间温、下面冷的问题,医院相关部门会进一步加强与干部与群众联系制度化、规范化、经常化，让医院的各级党的领导干部定期的走访一线职工，与职工充分沟通交流如开展座谈会等，并将其制度化，认真考核督查，将其与干部的评价体系挂钩。同时充分发挥工会、退管会、妇委会等组织的作用，帮助医院行政及时传达医院改革的重大举措，密切党与群众的联系。争取明年7月份前完成。

2、 对于退休老同志关心不够、个别老专家反映退休多年，医院未上门探望过，退管会立行立改，认真查阅近三年已探望过的退休职工人员名单，梳理未探望人员名单，在明年春节前完成探望工作。建立长效机制为: 退管会积极配合医院党政领导做好冬送温暖夏送清凉工作，争取在三年内组织党员和块组长挨家挨户陪同医院领导把组织的关怀送到他们身边。同时,发挥退休块组长的作用，平时经常打电话慰问块内退休职工及时了解情况，反映职工的实际困难。

个人在各方面问题的整改措施

（一）在形式主义方面

一针对在推进医院发展中，多忙于事务性工作,缺少对医院总体规划的思考等问题。我将学会"弹钢琴",调整时间赴外考察，参加培训，了解最新的管理理念，保持忧患意识，居安思危，戒骄戒躁，多为医院发展着想，在班子务虚会上积极思考并建言献策。这是长效的。

二针对工作方法简单，工作模式单一。工作中有过于注重程序和执行规范的问题，致使程序过多，造成医院保障工作速度跟不上临床一线的需求。如医院在设备及耗材的采购流程中审批环节较多，虽然加强了廉政工作，但造成工作效率低，一定程度上影响了临床工作等问题。我将优化相关审批流程；调整单一的工作模式，在更换医院新的oa系统时，注重改变工作方式，一切从临床需求出发，增强审批工作效率。我将责成党委和院长办公室在明年3月前完成。

三是抓决策落实、求实效不彻底。到医院以来重视抓劳动纪律和会议纪律。近年初现效果，但管理精细化程度不够，坚持不够，纪律松懈现象仍有回潮现象。针对这方面问题，我将狠抓落实，坚持不懈，通过摄像监控和加强科室管理的方法建立长效机制，根本上改变医院劳动纪律。这些问题，我将责成党委和人事部门在明年3月前完成。

（二）在官僚主义方面

一针对存在急躁情绪、听取意见不够。虽然注意决策前的意见的听取，但有时在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，工作中有急于求成的思想等问题。我将在推进工作过程中，深入需求一线了解需求，实事求是地整体系统解决问题，努力牵领各方提升工作效率，通过工会等组织密切联系群众，了解问题本质。我将责成工会和退管会等部门在明年3月前完成。

二针对批评不注意场合、批评方式简单的问题。我将进一步提高自己的管理水平，和政治修养，学习本次群众路线学习实践活动的批评与自我批评方式做好相关工作。这是长效的。

（三）在享乐主义方面

一针对责任感有懈怠、条线沟通不畅的问题。我将做到在班子工作中分工不分家，定期和上级以及班子成员做好沟通，加强自己的责任感，分管条线定期召开例会，我将责成党办、工会、审计和退管会等部门在明年3月前完成。

二是针对工作布置任务多、亲历亲为减少的问题。我会在工作中根据不同阅历、不同能力、不同特点的中层干部，有的放矢地分类指导，提升分管科室的工作能力方面效果。这是长效的。

（四）在奢靡之风方面

一针对我过"紧日子"思想有所淡薄的现象。勤俭意识不强，过"紧日子"的思想有所淡薄，讲排场、比阔气的思想有所抬头。我将严格对照八项规定，自我对照检查，做好分管的各方面工作。这是长效的。

本人承诺：不接受任何有工作关系的吃请；不接受任何有工作关系单位赠送的会员卡；不参加高级会所的宴请；不挥霍公款,吃喝玩乐；不违反规定超标准修建和装修楼堂馆所。

个人整改方案（常务副院长 陆嘉惠）

一、形式主义方面问题的整改措施

问题1：平时忙于事务性工作多，作为班子成员对医院总体战略规划等思考不够，在具体工作中，大局意识还不够，考虑条线的工作利益多。虽然对医院如何突破医疗发展瓶颈存在比较强的危机意识，但主动性思考与有效推进方法措施还不够。工作中不免存在以形式主义应对的现象，分析存在不足多，切实整改落实少。

整改措施: 主动思考医院发展的大事，进一步强化作为医 院常务副院长的责任意识，不辜负领导的信任。具体工作中不仅要重视各类检查的应对，更应注重常态化的规范管理，通过夯实各类基础环节管理，提升医疗质量，确保医疗安全。对于本次调研中群众提出的"五级专科专病建设的进程与质量、优势病种诊治特色的体现等缺乏管理部门指导、督促和检查。"问题，具体措施如下：1. 结合近期中发办督导意见反馈专题梳理；2、建立项目管理相关制度；3、强化过程管理，定期检查和考核

责任部门: 医务处

完成时限: 2014年6月底

问题2：随着医院发展的要求，以及近年来受大的工作环境的影响，工作中追求成绩成果的情况不免存在，每次重大项目的申报组织均不遗余力，希望医院在竞争中能胜出，但在项目争取成功后，的确因为存在被整合科室前期工作基础不够扎实，仓促整合上阵的情况，故在之后的推进及过程管理中带来一定的客观难度，当然这里面更多的是工作上重申报、轻实施、更轻产出的主观因素。

整改措施:结合当前形势和工作实际，转变思想认识，在班子形成共识的基础上，注重医院尤其是医疗工作的内涵建设，把工作的重心放在项目的实施与推进上，对于群众提出的在项目实施中缺少指导的问题，积极整改。具体表现为"名老中医工作室、流派研究项目经费使用情况不理想"，具体措施如下：1. 开展专项梳理，建立项目经费管理制度。2. 积极协调各个部门，统筹各类经费的合理支出。

责任部门: 医务处 流派传承中心

完成时限: 2014年1月底

问题3：由于分管的条线多，涉及面广，平时以电话或会议形式布置工作的情况多，深入职能部门关心干部与具体办事人员的情况少，时间长了工作中沟通不够，更也脱离了一线群众，倾听群众诉求的时间机会少。另外，工作中布置多，督促指导的情况还是不够，个别管理比较上轨道的部门听汇报的情况多，深入了解工作难点与存在问题的不够。

整改措施: 积极转变工作作风，更多地深入基层。坚持每周至少1次甚至更多的下临床科室与护理单元，坚持与科主任、护士长们的谈心交流。坚持深入部门，多于下级沟通交流，了解他们工作中的难点，克服只布置只提要求的现象，通过这样加深对分管业务具体环节的熟悉，更能及时发现问题，指出改进，同时也更能为宏观工作指导提供思路，使工作的创新性在实践中予以体现。具体措施：继续深化开展"6个1"活动：即每天巡房一次；每周参加一次主任查房或交班；每月医疗质量相关数据分析讲评一次；每季度质量与安全委员会会议；每半年一次安全培训；每年一次安全与质量大会。

责任部门: 医务处 门办 院感 护理 客服部

完成时限: 立行立改并建立长效机制

问题4：由于自己的工作能力尚有待提高，工作中作为业务院长，实际解决工作中棘手问题的能力还有待增强。作为班子成员，与班子成员间沟通与协调的能力有待增强。这些问题也导致了对于许多一线人员的意见听得多，具体解决的不够，久而久之听取意见、开展调研变成了一种新的形式主义。

整改措施: 处理好工作中务虚与务实相结合的原则，摆正政治观，牢记工作方式可以不同，但工作的目标却是唯一的，那就是效率与效果。在日常的工作中要强化自己的工作能力，调整好自己的工作节奏，分清轻重缓急，有序有效的推动工作。多于直接领导及班子其他成员沟通，多与他们交换工作中的想法与具体情况，获取理解与支持。切实解决群众提出的问题，工作要有方法，更要有韧劲，不消极，不轻言放弃，不让群众失望。以务实的精神，坚持原则、公平公正的做事风格赢得群众的理解、信任与尊重。

责任部门: 个人

完成时限: 立行立改

二、官僚主义方面问题的整改措施

问题1：由于分管医疗工作，且近年处于医政管理的重要转型时期，许多继往的政策均发生了很大的变化，全院业务运行压力很大，故工作中采取的方法有时还是欠细致，对临床科室业务指标的下达虽也广泛倾听、深入分析，但多少存在以行政命令下达、要求执行的情况，主动帮助科室梳理存在问题，分析问题产生的原因，从根本上予以解决的情况不够，存在了官僚主义现象。

整改措施: 深入基层，多与临床一线科主任沟通交流，听取实际困难与要求，帮助梳理解决难题。具体措施：细化医疗考核指标，实现精细化管理；增加考核透明度，发挥考核促完善的作用。

责任部门: 医务处 医保办 门办 院感科

完成时限: 立行立改并建立长效机制

问题2：由于自己长期在临床工作，基层行政管理的磨练不够，在工作中对一些行政管理的方法与流程不熟悉不适应，同时从分管党务工作一下子转到分管临床业务工作，摊子大，事务杂，许多工作处于被动应对中，对医政、药事等一些政策性强的部门与领域的熟知度还不够，对护理的具体工作介入不够，工作中难免抓不到重点，有时事情多了，不免产生了"拍脑袋"现象，指挥脱离了实际，决策缺乏可操作性。

整改措施: 在日常工作中不断磨练自己，强化自身能力。平时多与上级领导沟通，多与医院经验丰富的老领导、老专家、老干部沟通。倾听他们对医院发展的建议、意见与想法，多听他们对于本人自身存在不足的意见与建议，不断完善自己。

责任部门: 个人

完成时限: 立行立改

三、享乐主义方面问题的整改措施

问题1：近年的确受大环境的影响，工作中对艰苦奋斗，勤俭办事的原则有所放松。许多会议的安排，上级领导的接待上，讲究形式、提高接待标准，并且也形成了一种惯性思维定式，成了一种标准流程。而且在医院内部，由于这几年职工收入提高了，大家的一些精神、物质要求也提高了，有时考虑到大家工作压力大，通过会议、培训形式发放一些礼品，活跃下群众气氛、做些放松也是情理之中，反正也在年度预算中，因此出现了一些铺张浪费的现象。

整改措施: 严格从思想上做出整改，严格遵守中央的8项规定，克服既往工作的一些惯性思维，严格制度管理，切实转变工作方式。

责任部门: 分管条线所有部门

完成时限: 立行立改

以上是本人的整改措施方案，在此做出以下承诺：

作为一名党的干部、群众的干部，我将严格要求自己，牢记党性原则，根据中央的各项决定决策及对干部的要求，严于律己、恪尽职守；坚决按照中央反对"四风"的群众路线实践教育规定做好相关整改落实工作；联系群众、依靠群众、服务群众，做到廉洁自律、不谋私利、坚持原则、秉公办事，为医院之发展辛勤工作，努力奉献。

个人整改方案（副院长 刘华）

以习近平为首的新一届领导集体开展的党的群众路线教育实践活动已经进入第三阶段。通过学习，我深刻体会到这是一次党性教育活动，要求每一个党员干部必需以"为民、清廉、务实"作为自己工作的准则。根据要求，对照检查了自身问题不足，剖析了思想根源，提出了整改措施和承诺。

一、形式主义方面问题的整改措施

主要问题1：片面追求指标和形式，学科和研究的内涵建设不够。

整改措施：改变科研管理的模式，从注重数量和结果向

注重质量和内涵转变。调整科研管理和考评方案，加强过程管理和内涵指标的权重。

责任部门：科研处

完成时限：三个月

主要问题2：对科研项目的管理重视应对检查和验收，过程管理重视不够，成果产出不尽理想。

整改措施：增加中期考核的频次和力度，重点监控外测

指标的质量和真实性。建立不良记录黑名单，加大抽查和处罚力度。

责任部门：科研处

完成时限：建立长效机制

主要问题3：重视科研平台的硬件建设，在建机制上推进不力。

整改措施1：建立研究所运行的良性机制，放权搞活，给予人员、课题、经费上相应的管理权限，让所长有责有权，建立研究所良好的运行机制。

责任部门：科研处

完成时限：3个月

整改措施2：发挥好研究所、实验动物中心两个平台的作用。逐步建立起专职和临床人员相互交融的机制，更好地发挥研究所和实验动物中心作为全院科技创新共享平台的作用，为医院科研提供高效优质的服务。

责任部门：科研处。

完成时限：建立长效机制

二、官僚主义方面问题的整改措施

主要问题1：深入基层不够，服务意思不强。

整改措施：建立定期深入基层的制度，加强和临床科室、职能部门和支部的联系，保证支部活动出席率。

责任部门：院办、科研处、信息科

完成时限：已整改。每月一次下基层工作制度化。

主要问题2：班子成员之间、上下级之间的主动沟通不够。

整改措施：建立班子成员间和部门间定期交流沟通的制度。

责任部门：院办

完成时限：即知即改

主要问题3：自以为经验丰富，听不进下属建议，按经验行事。

整改措施：平时工作中虚心听取大家意见，坚持参加处务会；决策前多调查研究，不凭经验行事。

责任部门：科研处、信息科

完成时限：即知即改

主要问题4：对工作谋划的前瞻性不够，危机意识不强。

整改措施：不满足于既有的成绩，加强前瞻性谋划，居安思危；查找科研、信息工作的薄弱点，立足于谋机制，谋长远。

责任部门：科研处、信息科

完成时限：建立长效机制

主要问题5：科研设备有重复配置和使用率不高现象。

整改措施：做好科研设备的论证和协调，全院一盘棋，提高设备共享率和使用率，用好每一分钱。

责任部门：科研处

完成时限：建立长效机制

主要问题6：基层医务人员对医院流程不清，办事麻烦。行政效率低，医院信息沟通的渠道不畅，没有BBS等。

整改措施：1、加快OA系统改造。通过OA来控制并加快审批流程，以期提高行政效率。2、新OA系统为每位员工提供更好更多的院务党务公开信息，给大家发表意见呼声的途径；同时提供一些如请销假、申请审批的电子流程，方便基层群众办事3、开通BBS等功能。

责任部门：信息科

完成时限：即知即改，新OA已于去年11月底上线。春节后为每一位职工开通新OA及BBS等功能。部分流程梳理正在进行中，3-6个月逐步实现与老OA的切换。