主要问题7：医生工作站更新速度缓慢。

整改措施：加快医师工作站的改造，优化医疗工作流程。提供医务管理（如抗生素管理、病史质控等）实时质控的手段；提供各科室结构化模板以方便专科专病建设，以期解决困扰临床和管理的信息化短板问题，为医院精细化管理提供信息支撑等。

责任部门：信息科

完成时限：新电子病历正在全院试用，住院部分2月中下旬全面上线，稍后实现门诊部分上线。电子申请单功能2月底左右初步上线，4-5月实现放射、B超、内窥镜等的预约功能。医院核心医疗业务数据的查询展现功能在5月底前初步实现。

主要问题8：病区电脑及打印机出现故障（或报废）后无备用机更替，影响临床工作。

整改措施：增加备机。

责任部门：信息科

完成时限：即知即改，已增加备机。

三、享乐主义方面问题的整改措施

主要问题1：安于现状，开拓创新的劲头有所松懈。

整改措施：不能躺在过去的功劳簿上，安于现状，不思进取，要深入实际，努力拼搏，给自己设定更高目标和标准。

责任部门：科研处、信息科

完成时限：建立长效机制

主要问题2：怕啃"硬骨头"，爱做老好人。

整改措施：遇到矛盾和问题要迎难而上，不能明哲保身；工作中坚持原则，铁面无私，敢啃"硬骨头"。

责任部门：科研处、信息科

完成时限：建立长效机制

主要问题3：以会议代替工作落实，实际推进不够。

整改措施：身体力行，减少会议，深入基层，以解决实际问题为目标。

责任部门：科研处、信息科

完成时限：建立长效机制

四、奢靡之风方面问题的整改措施

主要问题1：缺乏勤俭办院思想，铺张浪费现象时有发生。

整改措施：在公务活动中坚决杜绝铺张浪费、讲排场、摆架子，厉行节约。如开会取消背景墙的布置，以投影仪代替；不摆放鲜花水果、不设席卡。减少领导嘉宾的邀请，不安排政府官员致辞，不铺红地毯、不佩戴胸花等等，简化流程，做到隆重热烈简朴。

责任部门：院办、科研处

完成时限：即知即改，已整改。

主要问题2：公务接待追求舒适、高档。

整改措施：严格控制餐饮费报销，劳务费、差旅费严格按照规定执行。

责任部门：院办、科研处

完成时限：即知即改，已整改。

经过此次党的群众路线教育实践活动，本人的思想受到了深刻的教育，为保持此次教育实践活动的成果，我承诺：

1、坚决遵守党的政治纪律和贯彻执行中央八项规定。认真学习党的方针政策，坚持党的领导，在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上同党中央保持高度一致。

2、时刻对照要求，勤勉工作，恪尽职守，杜绝"四风"。把每月一次深入基层作为制度坚持下去。对于立行立改的事项，保证按计划落实。

3、严格执行领导干部关于报告个人有关事项的规定，不搞特权，不以权谋私，不去高级楼堂馆所、私人会所应酬。

4、过一个简朴文明的春节，不参加有可能影响公正执行公务的各种活动，不收受礼金、有价证券、商业预付卡、会员卡、贵重物品等。

个人整改方案（副院长 郝微微）

这次党的群众路线教育实践活动对于干部作风建设是一个重要的契机，我参加教育实践活动三个多月来，严格按照"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求，查找了自身存在的问题和不足，剖析了思想根源。落实党的群众路线教育实践活动专题民主生活会要求，切实将自身的问题和不足整改到位，紧密联系实际工作和个人思想，进一步细化个人整改措施如下：

一、形式主义方面问题的整改措施

1、问题：工作执行力不强，对工作落实关注不够。我在日常管理工作中，对具体工作的落实情况关注不够，对工作的具体完成质量和内涵的提升有所忽略。在教学监督管理执行过程中，对检查督导的内容常常提出批评和建议，有时缺少对出现现象本质的思考，忽视了相关教学管理制度的完善。

整改的措施：努力改进自己的工作作风和工作方式，不仅要抓工作执行力，更要关心工作的具体落实情况。逐步完善岳阳临床医学院教学规范，近期将进一步规范学院的教学查房活动标准，完善教学查房管理制度，全面开展学院教学查房竞赛，通过竞赛"以评促建"，进一步完善学院教学活动的规范性，提升临床教学质量，丰富临床教学内涵。

责任部门：教学处

完成时限：2014年2月底

2、问题：教学项目申报重数量，对项目的过程管理关注不够。我对申报教学研究项目的数量关注多，对于项目的过程管理关注程度有时不够，会出现某个教学课题即将结题，但课题经费使用情况不尽人意；某些教学项目完成后，没有相关教学论文的发表等成果表达。

整改的措施：加强教学项目的过程管理，建立教学项目的院内中期评估机制，制定相关制度，加强对教学研究原始资料的审核；进一步提高教学成果的显示度，明确教学项目的结题评估要求，相关研究结果及时撰写教学论文等，注重教学研究过程中教学成果的积累和表达。

责任部门：教学处

完成时限：2014年2月底

二、官僚主义方面问题的整改措施

1、问题：全局观不够。我刚到新单位，对医院发展的顶层设计规划、前瞻布局理解还不够透彻，对不是自己分管条线的工作了解不够，思考较少，对医院的发展有时缺乏从全局的角度思考问题。

整改的措施：加强理论学习，提高大局意识。学习要体现自觉性和主动性，每周花固定的时间学习政治思想理论，主动学习医院院史等资料，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，要在理论联系实际上花功夫。通过学习，努力提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，提高自己的全局观和大局意识。

责任部门：本人

完成时限：2014年5月底

2、问题：深入基层调研不够。我作为新上任的医院领导，虽然进入新单位五月余，已走遍医院的每一个部门，但是接触医院职工的面还不够广泛，全面倾听群众的呼声做的还不够。对学院实习学生的思想动态了解得还不够。

整改的措施：定期下到临床一线，了解临床一线的医教研情况，了解医护人员对临床教学发展的需求，从临床教师能力培养的终身职业发展需求出发，给与积极引导和大力支持。定期下寝室、下班级，参加学生座谈会，多与学院学生开展交流互动，多与学生个人交流面谈。从学生医学能力培养的职业生涯设计需求出发，给与个性化的指导和培育。只有真正的"想学生所想"，"急老师所急"，临床教学质量的提高，才能真正落到实处。重视教学硬件投入，为教研室逐步配备如激光翻页笔、教学专用电脑等日常教学用具及设备。

责任部门：教学处

完成时限：2014年5月底

3、问题：服务意识不够强。我在教学工作的安排上，多考虑工作向下布置，对下级和临床一线教师对任务布置的接受度，有时缺乏全面的思考。如：年轻的一线临床带教老师提出，教学培训、教学课题申报及教学奖励等通知信息原多在院内老OA平台发布，往往通知到科主任层面，科内一般医师及时知晓有困难。

整改的措施：以人为本，服务群众，教学管理部门要充分利用现有公共信息发布平台，例如OA、公邮、飞信及张贴公告栏等途径加强教学信息和政策的传达；进一步完善医院新信息平台的功能，例如医院的新OA、新医师工作站等，建立可供全院员工查阅的教学信息发布网络。

责任部门：教学处、信息科

完成时限：2014年2月底

三、享乐主义方面问题的整改措施

1、问题：工作上求稳，缺乏创新精神。我新到工作岗位，曾抱有在不熟悉的环境中，工作先平稳推进，再开拓创新的念头。通过学习分析看来，主观上存在求稳怕难的苗子，缺乏创新的勇气。

整改的措施：改进工作作风，努力开拓创新。在改革创新的同时，不忘以教学质量和教学内涵的提升为根本，始终坚持实事求是的工作态度和工作作风。一切教学改革的研究探索，一定要坚持学生获益、教师提高为最终目标。学院教学的创新主体是临床教师，努力开展院内教师教学能力培训项目，并依托上海中医药大学教师发展中心教师培训平台，引导临床教师参加以教学理念更新、教学方法改革为主的各类教师培训，探索开展院内教师工作坊等活动，切实提升临床教师教育教学的能力与水平。

责任部门：教学处

完成时限：2014年5月底

四、奢靡之风方面问题的整改措施

1、问题：预算执行计划性不够强。医院保证教学经费的投入，每年教学预算均能保证各级各类学生的临床教学顺利开展。但教学经费使用中除了日常教学津贴、学生补贴等常规支出外，在教学改革研究、教师培训等经费的使用上，计划性不够强。

整改的措施：教学管理部门要进一步细化年度教学预算的执行计划，尤其针对教师培训、教师活动、教学改革研究等院内教学项目推进应有明确的年度规划，并应设有预期的发展目标，以进一步切实提高医院教学经费预算的执行率。并深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《关于在党的群众路线教育实践活动中严肃整治"会所中的歪风"的通知》等文件精神，不公款送礼、不公款吃喝，过一个风清气正的春节。

责任部门：教学处

完成时限：2014年2月底

我将继续走好群众路线，进一步积累群众工作经验，努力提高自身修养，在各方面以身作则，尽快进入角色，融入岳阳的大家庭，了解历史，展望未来，开创岳阳临床教学的新篇章！为岳阳医院的建设和发展不懈努力！

个人整改方案（副院长 梅国江）

按照大学和医院党委的部署，聚焦和比照 "四风"问题，开展检查与自我检查，批评与自我批评，对存在问题整改如下：

一、形式主义方面的问题整改措施

（1）学习不够重视、没有规律，浅尝则止，不求甚解，缺乏在学习中联系工作实际进行深层次的思考，学常不能致用；

整改措施：增强学习的自觉性和主动性，克服以干代学，以干挤学的问题，自觉主动地安排好学习时间，锲而不舍，学而不倦；增强学习的系统性，一方面每天安排2小时学习研讨马克思主义基本原理、党的十八大精神、党中央关于开展群众路线活动的系统文件精神等等，不断提高自己的政治思想水平和党性修养水平。另一方面，还要加强人文、社会、经济、历史、科学等各种知识的学习，尤其是有针对性地加强医院后勤管理和业务知识的学习，并进行深层次的思考，争取学以致用；

整改时间：即知即改

（2）有时讲话点到为止，缺乏举一反三，上升高度；写材料写总结也是更多借助网络信息化的手段，上网求索，东拼西凑，说的写的其实好多都不是自己的思想，"干货"较少；

整改措施：讲话要知无不言、言无不尽，言之有物，言之有理；写材料写总结要有自己的思想，多联系工作实际，多些"干货"。

整改时间：即知即改

（3）在工作作风方面，有时稳重有余、保守怕事，瞻前顾后，不敢推动有的工作大刀阔斧地开展，常宥于人情世故，束手束脚，不能直面问题，执行效率不高。比如在胃镜室改造、营养食堂食品采购和后勤行政和班组岗位的优化整合等方面，进展缓慢也有这方面因素。

整改措施：工作上要大刀阔斧地开展，不能碍于人情世故，束手束脚。尤其在胃镜室改造、营养食堂食品采购和后勤行政和班组岗位的优化整合等方面，加大推进力度。

整改时间：力争在2015年5月底前完成。

（4）工作中借助会议形式过多、执行和落实情况不理想；重形式到位、轻内涵提升。

整改措施：多关注工作的执行和落实，注重内涵提升。工作上尽量少开会，开短会，每周至少安排一天时间关注工作的执行和落实。对各项检查发现的问题，要深挖根源，分析原因，建立常效机制，标本兼治，不断提升管理内涵。

整改时间：即知即改

（5）抓大放小，在工作中更多的时候是关注医院后勤工作的面上和重点重大事项的思考和规划，常常忽略一些工作中需要及时解决的实际问题，放任和忽视它们的存在。

整改措施：突出重点，兼顾全面。医院后勤工作既要突出重点，

着重针对一些重大事项进行思考和规划，比如如何对医院的近期和中远期基建发展进行规划，以保障医院可持续性发展的需要；如何构建医院后勤质量控制体系，确保医院后勤管理和服务水平的持续改进与提高等等。同时，也要及时解决一些工作中需要尽快解决的实际问题，有效和有力保障医院业务发展的需要。

整改时间：即知即改

二、官僚主义方面的问题整改措施

（1）宗旨意识不够强、存在官僚作风。在日常工作中，忙于参加各种会议，应付和解决纷繁的事务工作，协调各种关系，下基层、接地气的时间较少，和医院一线职工的接触不多，客观上形成了工作脱离实际的情况。比如特需专家就餐不理想的问题，后勤物资管理软件推进缓慢的问题等。由于在医院后勤条线担任职能科室负责人和领导干部已有近十年，有些习惯于听汇报、作指示，反向思维和换位思考不够，常常是给下级布置任务、压担子多，注重结果，缺少指导，忽略过程；后勤工作头绪多、任务重，有时也存在工作方法简单、缺乏耐心，急噪听不进下属意见，独断专行的情况。

整改措施：强化宗旨意识、改掉官僚作风。作为党员干部，要不断强化宗旨意识，在实际行动中真正做到全心全意为人民服务，权为民所用、心为民所系，要始终心系群众，多站在医院职工立场谋划工作，多为医院职工解难事、解急事，要经常深入基层一线，深入每个科室，深入群众了解情况，倾听呼声，想群众所想，急群众所急，同时要认真听取问题和反馈，不断总结经验，多一些反向思维和换位思考，给下级布置任务、压担子时，要多些指导，多些耐心，多听下属意见。

整改时间：即知即改。特需专家就餐不理想的问题已经解决。后勤物资管理软件计划在2014年1月底前正常使用。

（2）整体和全局意识不够强，存在怕"越位"； 怕"越界"的思想。

整改措施：强化整体和全局意识。作为医院领导班子成员，要站在医院的全局高度思考和谋划医院全局发展的问题，不怕 "越位"；眼睛不仅仅聚焦在自己的条线工作内，与其它条线的分管领导和职能部门多沟通，不怕 "越界"；在班子会议上对涉及医院的一些重大事项和其它条线的工作要敢提出积极和中肯的意见和建议，在条线工作交叉时，要敢于担当，主动承担。

整改时间：即知即改。

（3）服务意识还不够强。作为医院分管后勤的副院长，有时也存在一些"官本位"思想，主动联系一线职工、主动服务临床医教研工作的意识还不够强，不能急群众之所急，想群众之所想，致使不少一线反映强烈的问题长时间得不到解决。比如，临床申请新耗材，准入程序太长、太烦琐，半年一年也进不来；后勤职工绩效考核不合理的问题迟迟不能调整；临床维修产品质量差；后勤部分重要岗位长时间缺编；不少临床一线需要急事急办的事情，到了后勤就急不起来、快不起来等等。

整改措施：强化服务意识。作为医院分管后勤的副院长，要坚决剔除"官本位"思想，主动联系一线职工、主动服务临床医教研，要急群众之所急，想群众之所想，对一线反映强烈、长时间得不到解决的问题要积极主动地解决。

整改时间：2014年1月底完成新增耗材审批程序的优化；提高临床维修产品质量（即知即改）；2014年3月底解决后勤部分重要岗位缺编问题；

三、享乐主义方面的问题整改措施

（1）责任意识有时还不强，对具体工作的了解浮于形式和表面，存在懈怠和偷懒意识。

整改措施：强化责任意识。尽管工作由基层、具体的工作逐渐向高层、宏观的工作转变，管理和面对的问题越来越纷繁复杂，尽管一些具体工作有专人负责，没必要亲历亲为，但必须要有责任意识，对具体工作的了解和掌握必须深入和仔细，对结果要及时关注，不能懈怠和偷懒。

整改时间：即知即改。

（2）存在特权意识。作为医院的领导干部，具有一定的权力和社会关系，在帮助亲戚朋友看病的过程中，常常会近水楼台先得月，甚至开小灶、特殊照顾；在处理和解决个人、家庭、朋友问题上，也习惯动用社会关系，获便利、走捷径。

整改措施：去除特权意识。作为医院的领导干部，要慎用手中的权力和社会关系，遵守医院的正常就诊秩序，杜绝开小灶、搞特殊照顾；在处理和解决个人、家庭、朋友问题上，也不能获便利、走捷径。

整改时间：即知即改。

四.奢靡之风方面的问题整改措施

存在问题: 在生活中，艰苦朴素的作风有些淡薄；在工作上，缺乏勤俭节约的精神。主推的节能项目通常是节能不节钱，论证不足造成浪费的情况也有存在，预算的计划性和合理性有待提高，后勤成本控制还不够理想。

整改措施：要保持艰苦朴素、勤俭节约的精神和作风。尽管物质生活越来越丰富，但是要始终保持勤俭节约的习惯；提倡绿色环保；杜绝铺张浪费；在人情往来中，要坚持"君子之交淡如水"；主推节能项目既要考虑节能同时也要考虑成本，充分论证，科学决策；要强化成本意识，加强后勤预算的计划性和合理性。

整改时间：即知即改。

通过阶段性学习，我对党的群众路线教育实践活动有了较为深刻的认识和理解，我会严格按照整改时间的要求，落实整改措施，并把践行群众路线作为长期的工作原则坚持下去，坚决杜绝"四风"问题。