本报讯 (医学装备处报道)去年8月，我院医学装备部程清源同志作为上海市第九批中期援疆专技干部被任命为喀什二院医学装备科副科长，开展援建工作。援疆工作期间，他围绕着“保证资金安全、保证项目安全、保证临床一线医疗工作正常运行”的三个目标和要求，带领着科室同仁们一起，有条不紊地推进着医学装备科的日常工作。

　　去年年底，程清源同志根据各科室的医教研实际需求出发，结合全院医疗业务的预期增长量，并评估在用设备的实际使用情况，推行全面的预算控制管理规范，完成了2019年的医疗设备、耗材采购预算。在设备采购的同时，他通过商务谈判为临床争取了更多的配套资源，例如肿瘤科、胃镜室、泌尿外科等科室，经过谈判，为临床免费增配了转运床、医用显示器、探针等急需的医疗设备及耗材，为医院临床科室开展新的诊疗技术提供了设备耗材保障。

　　在医用耗材的管理中，基于院内原有物资管理系统，程清源同志开发了全新的耗材申请平台，并更新了系统中的1000多项高值耗材信息，通过信息化操作平台的搭建，新增了可追溯的订货反馈提醒，缩短了临床的订货时间，保证了送货物流的正常运行。目前该订货系统已在喀什二院全院临床科室推行使用，得到了相关科室的一致好评。

　　在科室巡检过程中，程清源同志发现临床的医护人员对于呼吸机和监护仪等急救抢救设备的日常使用和维护上问题较多，存在安全隐患。今年4月，他组织安排全院200多名医护人员参加了“急救抢救类医疗设备应用及维护”的培训讲座，通过授课和组织考核，提高了医护人员使用急救仪器的应用能力，为保障医疗安全奠定了基础。

　　在医疗设备日常的维修中，厂家工程师响应频率迟缓，导致临床工作的开展得不到保障。尤其是影像类设备，问题更为突出，究其原因：1、工程师驻点乌鲁木齐或西安，往返时间长;2、喀什没有零配件仓库;3、零配件快递物流时间不确定因素多。依据前期的调研和讨论，程清源同志为今年对医院的两台DSA、一台MRI、一台16排CT确定了购置保修合同的维修方案，并于合同中对日常保养的次数、工程师常驻喀什以及在喀什建立零配件仓库等细节均作了约定。维保合同的签订，既缩减了医院的维修成本、同时也提高了设备的使用率，使医疗设备在保证安全的前提下更好地发挥其先进性。

　　随着社会医疗技术水平的不断提高，医疗设备的现代化管理已经成为医院全面建设的主要方向，在未来的工作中，程清源同志将着重于急救抢救设备调配中心的建立、招投标管理办公室的筹备以及医疗设备质控管理手册的推广应用，进一步推进喀什二院医学装备的信息化、规范化和精细化管理。