人才建设
以人为本促发展——皮肤科人才建设之路
我院皮肤科，由日均不足百号门诊量，仅有9张床位的小科室发展成国家中医药管理局“十一五”重点专病、上海市中医临床优势专病，上海市中医特色专病，科室先后主持国家自然基金、国家中医药管理局、上海市科委、教委、卫生局科研课题13项，科研成果先后获得上海市科技进步奖以及中华中医药科学技术奖。那么，究竟是什么力量推动了岳阳皮肤科如此迅猛发展呢？这些年来我科发展的经历使我们深刻地认识到：人才是一个学科发展的根本动力，是学科竞争力的核心体现，也是学科持续发展的基础。一、思想重视，科学管理学科发展依靠人才，人才是学科发展的最重要动力，学科后继有人是学科持续发展的关键所在。科主任要发现人才，培养好人才，使用好人才，应该尊重科内每一位成员的个性，为他们搭建展示才华的舞台。同时，要在科室营造一种在和谐中竞争、积极向上、你追我赶的学术氛围。要千方百计地提高人才对工作的满意度，激发人才的工作热情感，增强人才对学科忠诚度，培养人才对学科的归属感，使人才愿意长期为学科服务，始终保持工作激情。二、合理规划，落实措施科室针对个人特点采取分类型、分层次培养，制定不同的培养目标，采取不同的培养方法，逐步形成一套较为完整的、覆盖各类人才队伍的培养政策体系，包括有计划地外派进修，外派学习外语和接受学历教育等形式。科室的教育培训主要采取两个结合进行：一是在职学习和脱产学习相结合，既不过度影响科室的正常工作，又可满足人才培养的需要。二是请进来和走出去相结合，定期邀请国内外本领域德高望重、具有真才实学的老专家作为科室学术顾问定期来科室举办讲座或进行查房，或与外院同行开展定期或不定期的交流合作以了解最新医学发展动态和学术、技术水平前沿，接受新技术、新技能的培训；积极参加学会活动，主办或参加各级继续教育学习班；同时将疑难病例讨论以及文献讲读作为业务学习的重要内容以制度形式固定下来，并定期进行业务知识考核，促进全科形成读书学习上进的良好风气。三、量才用人，人尽其才用才之法，前提是用，核心是适用，目标是尽用。首先是要敢于信任和重用人才。其一要使人才真正发挥其才干，最大限度地发挥其能力，必须加以信任和重用。其二是要扬长避短，因才施用。视每个人的特长、能力、才干合理分类，做到因人而异，各就各位，用其所长，使其在各自的岗位上施展抱负，多做贡献。其三是要注意人才的群体结构是否合理，这直接关系到人才积极性的调动和才能的发挥。我们根据每个成员的具体特点，安排合适的工作，使得人尽其才，人尽其责。我们对学科内每个成员都进行了合理的定位，具体分为临床人才、科研人才、教学人才和社交人才等，将这些不同能级的人才有机地组合在一起，形成了推动学科发展的合力。皮肤科在人才的培养中更是注重学科构架建设和个人具体情况的相结合，体现“因人培养”，为此科里选派了多名年轻医师分别到外院进行有针对性的进修、学习，正是这样一种人才的合理布局和结构互补，使得每一位科室成员都能找到自己闪光的舞台。四、结语有言道“草萤有耀终非火，荷露虽团不是珠”。面对成绩的我们更清楚的知道要走的路还很长。或许我们个人的力量不是最强，但我们有和谐的团队作为保证，科室每个人在学科发展中都各守其位、各尽其责、齐心协力，形成合力，将来一定会成为未来中西医结合皮肤科界的领跑者！（李斌）
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