青年风采
带教心得
很荣幸成为第一届基地住院医师成长导师，陪着七位基地住院医师一起成长。说实话，刚开始从心底里是惴惴不安的，一是为自己的年轻，二是为自己的角色。年轻是怕自己的阅历太浅，不能给未来的医生们太多的经验；角色是自己还是一位年轻的医生，担心不能很好的引导基地医师的成长，辜负"成长导师"之名。所以，一开始就把自己定位成基地医师的学长，生活上的兄长，以"经历者"的身份行事，把自己的一些经验、感悟毫无保留的说出来以供参考。一年下来，还好，没负所托，顺顺利利的陪着他们走完这一小段。回首过往，也有一些感悟。
基地住院医师成长导师，是一个全新的概念，既往没有过，故无经验可借鉴。医院的出发点是要求辅导好所带学生的思想和生活情况，让基地医师顺利的完成在医院两到三年的培养。在实际辅导中，我也是完全遵照医院要求做的。在具体做法上，个人觉得，如果每月定期把这些基地医师召集在一起，谈谈思想、生活，估计作用不大，也流于形式，没有任何实际意义！因此，我的做法是每季度碰一次头，以聚餐、唱歌、出游等形式，在没有任何压力的情况下，喝喝酒，聊聊天，交流一下心得体会，遇到的问题，大家一起商量解决。其中，最重要的一点是，我们这个小组要形成一个整体，相互之间保持联络和沟通，这样大家都不会觉得孤单或孤立，关系融洽，很多信息也能及时掌握。事实也证明了这一点，第一次聚餐，苏少杰想停止基地培养先工作，而且也有工作意向了。作为外地农村进沪人员，我理解他的心情和压力。我没有直接给他意见，只是给他讲了我自己的经历。同时，其他几位基地医师也谈了各自的看法和意见。大家商量着，不停的提醒他要注意的事，提醒他考虑全面成熟。虽然，他最终选择了离开，但是这种互帮互助的气氛，我很感动。另外，要从细节关心他们的生活。平时上班，大家都很忙，没有空交流。中午吃饭休息的时间就是一个很好的沟通契机，在闲聊中了解他们想些什么，有些什么问题，能解决的就地解决，不能解决的寻找替代的方法或者往上反映，尽量让事情落到实处。比如值班费、加班费，要从他们的利益出发，在科室条件允许的情况下，尽量最大化。这不是钱的问题，而是让他们的劳动和付出得到尊重。通过两年的基地轮转，他们面临的两大任务就是顺利的出基地，成功的找到工作。这是很实际的问题，也是比较棘手的问题。作为成长导师，我只能尽我所能，帮助他们复习；哪里有招聘，哪个医院需要人，只要我有信息，我会第一时间的通知他们。我想，要是帮组他们顺利的出基地并找到称心的工作，这比对他们生活思想的关心要实际的多吧！
对于成长导师，就我而言，只负责基地住院医师的思想和生活还是远远不够的，最主要的还是要在业务上对他们有所帮助，毕竟他们首要的身份是医生，如何做一个好医生才是最首要的任务。因此，在平时的带教或者聚会中，我会把自己十多年来从医的一些心得、体会，以及临床一些比较有效的方法，全部毫无保留的告诉这些基地医师，让他们有所借鉴，少走弯路。临床遇到的一些比较少见的特殊病例、影像资料，我也会及时与他们分享，尽可能的丰富医学知识和经验。同时，教学相长，通过交流，我也能巩固自己所学，并能从他们身上汲取新鲜的血液。
两年马上就要过去了，小组的七位未来医生，一位已经到邮电医院上班了，两位继续第二年的轮转培养，其余四位工作意向都有了，极有可能全部留在本院工作，现在都信心满满的开始出站考试了。很高兴这两年来，他们都顺利平安的完成了各自的任务，我那颗惴惴不安的心总算能放下来了。
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